À savoir : le chef d’entreprise considère le marketing comme un investissement

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De plus en plus d’entreprises naissent aujourd’hui et un fait devient récurrent. Les entrepreneurs négligent pour la plus part les opérations de communication et de marketing. Pourtant le marketing est un levier important pour la croissance d’une entreprise.

Les petites et moyennes entreprises qui voient le jour, envisagent le marketing comme une dépense et non un investissement. Elles regardent d’abord la dépense à court terme et oublient l’investissement à moyen voire à long terme. Pourtant c’est une erreur de penser ainsi, car les coûts générés par la mise en place d’une stratégie markéting devront plutôt impulser les gains. Le marketing sert à créer une passerelle entre les produits et les clients, donc à générer du chiffre d’affaires.

Après une étude française, les résultats indiquent plusieurs freins. En premier, le culte de l’immédiateté. 27% des dirigeants veulent atteindre leurs objectifs à court terme, c’est-à-dire réussir tout, toute suite. Le second est la difficulté pour les marketers à accéder à des données métriques simples qui freine le succès des opérations marketing. Ces derniers manquent de données pour mesurer le Retour sur Investissement (ROI). Or, la maîtrise des données et le calcul de ROI sont deux enjeux majeurs, pour ne pas dire vitaux, dans les stratégies marketing.

Afin d’y remédier, une prise de conscience sur le rôle majeur que peut jouer le marketing dans les stratégies d’entreprise est importante. Le marketing est un acteur clé lors de la planification de la stratégie de l’entreprise. Il est capable d’influer sur le développement global de l’entreprise et l’accompagner dans sa longévité.

Signé : Emounah Aïssa

Nia Dialla
Nia Diallahttps://actu-globe.com
Promoteur et Directeur, Nia Dialla KEITA est un enseignant journaliste, spécialiste des langues française et anglaise. Il dirige la rédaction de la presse en ligne “actu-globe.com”, un site web malien d'informations générales pour le Monde. Tel: (+223) 74 73 31 29 / 69 66 46 37

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